أثر تطبق العملية الإدارية على نجاح المشروعات الصغيره

Show simple item record

dc.contributor.author هبانى, الصادق أحمد عبدالقادر
dc.date.accessioned 2015-12-08T08:04:11Z
dc.date.available 2015-12-08T08:04:11Z
dc.date.issued 2014
dc.identifier.uri http://hdl.handle.net/123456789/87
dc.description.abstract مستخلص الدراسة تناولت هذه الدراسة أثر كفاءة العملية الإدارية للمشروعات الصغيرة فى محلية شندى على نجاح تلك المشروعات، وهي من نوع الدراسات التي لم تجد الاهتمام الكافي من قبل الباحثين رغم أهميتها، لا سيما أن هذه المشروعات أصبحت تشكل المصدر التقليدى الذى يعتمد عليه الملايين من المستهلكين فى كثير من دول العالم ، وخاصة الدول النامية ، ومن هنا نبعت أهمية هذه الدراسة، والتى هدفت إلى شرح مفاهيم العملية الإدارية فى المشروعات الصغيرة، وتقديم ما يساعد المدراء والمستثمرين فى المشروعات الصغيرة ، من خلال توضيح أثر العملية الإدارية على كفاءة وفعالية الأداء، وتعزيز مستوى النجاح لمشروعاتهم حيث يجب أن تطبق العملية الإدارية فى هذه المشروعات لضمان نجاحها. اتبعت الدراسة المنهج الوصفى التحليلي الذى يعتمد على جمع البيانات من مصادرها الثانوية والأولية، عن طريق توزيع استبانات على مجتمع الدراسة ، وإجراء مقابلات شخصية مع بعض المسؤولين والعاملين فى مجتمع الدراسة ، وذلك للتثبت من أثر العوامل الشخصية لدى العاملين فى المشروعات الصغيرة فى محلية شندى على مستوى أدائهم، وإنّ قيام المشروعات الصغيرة فى محلية شندى يتم وفق الآليات الإدارية ، حيث تطبق فيها النظم الإدارية . وقد توصلت الدراسة إلى أن المشروعات الصغيرة فى محلية شندى تنشأ وفق الآليات الإدارية، وأن معظم مجالات تلك المشروعات يعمل فى الجانب التجارى، بالإضافة إلى عدم وجود أسواق متخصصة لبيع وتوزيع منتجات المشروعات الصغيرة وقد أوصت الدراسة بحث الجهات الحكومية بتنمية المشروعات الصغيرة وتطويرها بإجراء البحوث والدراسات، و اصدار تشريعات لإعفاء المشروعات الصغيرة من الضرائب والرسوم المختلفة، وإنشاء هيئة عليا تابعة لإدارة الاستثمار فى ولاية نهر النيل لتقوم بدعم المشروعات الصغيرة وتسويق منتجاتها، ودعم عملية التدريب، وإقامة ورش العمل لأصحاب تلك المشروعات . ح Abstract This study fathoms how the managerial process efficiency affects the success of the small projects in Shendi locality. The small projects represent a traditional source for millions of consumers worldwide, particularly in the developing countries. In spite of its importance, studies of small projects find little concern. And that is what gives impetus to this study. The study explains the concepts of the managerial process in small projects, enlightens managers and investors in the small projects sector and shows the effect of the managerial process on the performance and success of these projects. The researcher adopts the descriptive analytical method that depends on collecting data from primary and secondary sources through questionnaire and personal interviews of officials and staff in the sector. The effects of the personal circumstances, on the performance of the small projects’ staff, are verified. And also to ensure that establishing small projects in Shendi concords with the administrative mechanisms and systems. The study finds out that the majority of the small projects in Shendi are in the field of trade and that they are established according to the managerial mechanisms. The problem is with marketing the products. Of the recommendations of the study: the government should encourage the small projects by conducting studies, freeing these projects from taxes and duties, establishing a firm from the stem of the state investment authority to support and promote the products of these projects. Besides training the proprietors of the projects. en_US
dc.language.iso other en_US
dc.subject الاداره العامه ، الصناعات الصغيره en_US
dc.title أثر تطبق العملية الإدارية على نجاح المشروعات الصغيره en_US
dc.type Thesis en_US


Files in this item

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record

Search DSpace


Advanced Search

Browse

My Account